Blog: Niets afschieten...Empower!

Dit is natuurlijk geen nieuw fenomeen, maar het gevoel dat we dit moeten stoppen is dat wel. De invasie van werk in ons privé-leven wordt ook vaak 'work-life integratie' genoemd, maar de lijn tussen beide wordt steeds vager.

“Techno stress”, dit is het gevolg van continu verbonden te zijn, eist zijn tol. Burn-outs, nachtmerries, vermoeidheid, ... zijn hier enkele bewezen en ongewenste resultaten van. Langs de andere kant zien we ook een grote populatie die zich hierdoor juist meer op hun gemak voelt. Ikzelf wil tijdens mijn vankantie graag mijn mails van tijd tot tijd checken, ook al verwacht mijn management dit niet van mij. Maar het geeft me het gevoel steeds op de hoogte te zijn. Andere collega's denken er net anders over en verkiezen om “zich los te koppelen” bij het verlaten van het kantoor. Dit is ook prima, kies waar jij je het beste bij voelt..                                                                                               

De ervaring uit verschillende sectoren en landen leert ons dat bedrijven en organisaties op een drastischere manier beginnen te reageren. Ze willen ervoor zorgen dat hun mensen volledig losgekoppeld worden van hun werk. Een veelgebruikte techniek is bijvoorbeeld het instellen van de tijd-frames tijdens dewelke geen e-mailverkeer of verbinding met servers mogelijk is. Bedrijven doen dit enkel met als doel om te kunnen waken over het welzijn van hun personeel. Op deze manier hopen ze om een betere   work-life balance te krijgen en het risico op techno-stress te verminderen? Ik kan echt niet geloven dat dit de beste manier is. Door dit te doen, zullen bedrijven enkel de technologie drivers uitschakelen en niets anders in de plaats stellen. Wat mij betreft is het uitschakelen van deze technologie driver meer dan een stap terug in de tijd en een zeer slechte ontwikkeling voor de collega's die ook graag nog wat werk gedaan willen krijgen buiten de kantooruren.

Maar wat zou dan wel een goede aanpak zijn en is er een “groter geheel”? Ik geloof alvast van wel! 

Als CEO moet men er voor zorgen dat de bedrijfscultuur medewerkers empowert. Zodoende kunnen deze medewerkers zelf hun werk grotendeels zelf organiseren en beschikken ze daarenboven over voldoende beslissingsbevoegdheid binnen hun domein. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor hun duidelijke omlijnde doelstellingen. 
Wil je je kinderen van school halen en hierdoor later op de avond doorwerken of de volgend ochtend vroeg beginnen omdat het je beter past? Het bedrijf moet u hierin absoluut ondersteunen! Op het einde van de rit, tijdens de evaluatie gaat het niet over “wanneer” en “waar” we zaken bereiken, maar over “wat” en “hoe” we doelstellingen realiseren.

Dus, bent u het er ook mee eens dat het beter is om een “empowerment cultuur” te volgen in plaats van uw technologie-enabler af te schieten?