Le système de gestion du temps selon Maurice Olde Heuvel, Stegeman

L'intégration, une nécessité

Maurice: « Jusqu'à présent , nous utilisions Interflex, mais cette solution ne nous offrait pas les possibilités voulues pour générer des rapports. Le groupe « projets », que nous avions créé entretemps a commencé par dresser l'inventaire des difficultés que nous avons essayé de résoudre ensuite, en collaboration avec le fournisseur. Toutefois, mécontents du support fourni – uniquement disponible sur appel - nous avons, il y a peu, décidé d'élargir le champ de nos recherches au-delà du fournisseur en question. » Le groupe « projets » s'est mis en quête d'un nouveau logiciel. Personne ne sera surpris d'apprendre que le support du fournisseur figurait parmi les priorités. « Dans le cadre du processus de sélection, nous prenions également en compte les possibilités de génération de rapports, la connectivité du système et sa capacité d'accompagner la croissance de notre entreprise et de notre production. » C'est en fonction de ces critères que Protime s'est retrouvé à la tête de la liste des sélectionnés.

Mise en oeuvre, mission accomplie!

Depuis ses débuts en tant qu'entreprise familiale il y a 150 ans, Stegeman a connu tout un périple : reprise par Ahold, puis fusion avec Meester, et, par le biais de Sara Lee, elle aboutit au sein du groupe Campofrio Food, un acteur majeur du secteur alimentaire mondial. « Non seulement notre entreprise connaît bon nombre de fonctions différentes, mais, au fil des fusions et des reprises, il lui faut, de surcroît, gérer une foule de dispositions et de conventions collectives différentes. » À cela s'ajoutaient les processus de production qui se succédaient à une cadence rapide. La mise en oeuvre du système semblait relever d'un défi non négligeable. Maurice : « Mais tout s'est assez bien passé, d'autant plus que Protime nous a apporté une aide aussi précieuse que prompte.

Vous trouverez ci-dessous l'étude de cas complète

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